ในช่วงเวลาเดียวกับที่การแบนถูกยกเลิก เอเชีย (และเกาหลี) กำลังประสบกับวิกฤตการเงินในเอเชียอย่างรุนแรงในปี 2540-41 วิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียเป็นพายุที่สมบูรณ์แบบของหนี้เสีย ความตื่นตระหนกในหมู่ผู้ให้กู้ และความท้าทายทางเศรษฐกิจในภูมิภาค ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2540
องค์กรระดับแชโบลของเกาหลี รัฐบาลเกาหลีได้กู้เงินจำนวน 97 พันล้านเหรียญสหรัฐจาก IMF (กองทุนการเงินระหว่างประเทศ) พวกเขาใช้เงินเพียง 19.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ และจ่ายคืนในปี 2544
สามปีก่อนกำหนด เกาหลีเคยเป็นประเทศยากจนเพียงไม่กี่ปีก่อนเกิดวิกฤตการเงินในเอเชีย และการเอาชนะความยากจนเป็นสิ่งที่ประเทศได้เรียนรู้อย่างหนัก ดังนั้นมาตรการทั้งหมดจึงถูกนำมาใช้เพื่อชำระคืนเงินกู้และกลับมาดำเนินการตามกำหนดเวลา
วิกฤติดังกล่าวทำให้เกาหลีมีปัญหาด้านภาพลักษณ์อย่างรุนแรง เนื่องจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั่วโลกจำนวนมากยังคงเชื่อว่าเกาหลีอยู่ในสภาพที่ไม่ดี ดังนั้นประเทศจึงสูญเสียการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ ขาดการท่องเที่ยว และเผชิญกับความกังขาจากทั่วโลก เพื่อแก้ปัญหานี้ ประธานคิม แด-จุง และเอเดลแมน หัวหน้าหน่วยงานประชาสัมพันธ์ระดับโลกของเกาหลี ได้ร่วมกันเขียนหนังสือ “Korea: On Course and Open for Business” มุ่งเป้าไปที่นักลงทุนทั่วโลก
ผลที่ตามมาที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งของวิกฤตในเกาหลีคือผลกระทบต่อมหาเศรษฐีของเกาหลี ผู้บริหารระดับสูงของเกาหลีเป็นกลุ่มบริษัทที่มีความหลากหลายสูง ซึ่งดำเนินการในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจอย่างแท้จริง ตั้งแต่การผลิตชิปไปจนถึงการผลิตเรือ วิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียบีบให้ผู้บริหารเหล่านี้ต้องปรับโครงสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่โดยการขายหน่วยธุรกิจจำนวนมากและมุ่งความสนใจไปที่ความสามารถหลักของตน สิ่งนี้เป็นการเปิดตลาดภายในและทำให้ผู้เล่นรายเล็กรายอื่นมีโอกาสอันยิ่งใหญ่ในการร่วมลงทุนในธุรกิจที่หลากหลาย ผู้ประกอบการจำนวนมากขึ้น
จากวิกฤตที่กล้าได้กล้าเสียจากโอกาส เกาหลีตระหนักว่าขึ้นอยู่กับมหาเศรษฐี หากพวกเขาล้มเหลว ประเทศก็จะล้มเหลว ประธานาธิบดี Kim Dae-Jung ผลักดันให้เทคโนโลยีสารสนเทศและวัฒนธรรมสมัยนิยมเป็นสองแรงขับเคลื่อนสำคัญสำหรับอนาคตของเกาหลี เทคโนโลยีจะสร้างอุตสาหกรรมใหม่เหนือการผลิตแบบดั้งเดิมที่เกาหลีต้องพึ่งพา นับตั้งแต่ที่เกาหลีหลุดพ้นจากความยากจนและกลายเป็นอุตสาหกรรม และวัฒนธรรมสมัยนิยมอาจกลายเป็นสินค้าส่งออกสำคัญที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ขณะเดียวกันก็ช่วยรีแบรนด์เกาหลีด้วย
Samsung เป็นหนึ่งในบริษัทยักษ์ใหญ่ของเกาหลี และผลพวงของวิกฤตการณ์ในปี 1997-98 ทำให้บริษัทและเจ้าของบริษัทและเจ้าของบริษัทต้องผลักดันไปสู่ความเป็นสากลมากขึ้น ในขณะที่พวกเขามองหาการเติบโตใหม่นอกเกาหลี ซัมซุงและการเติบโตของบริษัทตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนว่าบริษัทเกาหลีได้รับประโยชน์จากความสนใจทั่วโลกในสิ่งที่เกาหลีเป็นและสิ่งที่ประเทศนี้มีให้
การห้ามกฎหมายการเซ็นเซอร์ กฎหมายการเซ็นเซอร์ของเกาหลีห้ามผู้สร้างภาพยนตร์และศิลปินอื่น ๆ จัดแสดงหัวข้อต่าง ๆ
ที่ถือว่าเป็นข้อขัดแย้ง สิ่งนี้ขัดขวางความเป็นอิสระในการสร้างสรรค์ของพวกเขามาเป็นเวลานาน ในปี 1996 ศาลรัฐธรรมนูญของเกาหลีสั่งห้ามการเซ็นเซอร์นี้และเปิดประเด็นให้ศิลปินได้สำรวจ ความเคลื่อนไหวนี้มอบโอกาสอันยิ่งใหญ่และความเป็นอิสระให้กับคนรุ่นใหม่ที่มีชีวิตชีวาของเกาหลีในการแสดงความคิดที่ใหม่และโดดเด่นกว่าผ่านภาพยนตร์และดนตรี ผู้สร้างภาพยนตร์ที่มีอิทธิพลหลายคนลุกขึ้นในช่วงเวลานี้
เพิ่มความสำคัญในการสร้างแบรนด์โดยบริษัทชั้นนำของเกาหลี: ผู้บริหารระดับสูงของเกาหลีบางราย เช่น Samsung และ LG ได้เริ่มต้นเส้นทางการสร้างแบรนด์ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990
มีการให้ความสำคัญมากขึ้นในด้านคุณภาพ การออกแบบ และการตลาดและการสร้างตราสินค้าในระดับโลก ทักษะเหล่านี้ถูกนำไปใช้ในภาคส่วนอื่น ๆ ของเศรษฐกิจเช่นกัน โดยรวมแล้วมีความต้องการเพิ่มขึ้นในการปรับปรุงคุณภาพโดยรวมเพื่อจัดหาสินค้าที่เหนือกว่าสู่ตลาดโลก
ให้ความสำคัญกับโครงสร้างพื้นฐานมากขึ้น: รัฐบาลเกาหลีได้ใช้และกำลังใช้จ่ายเงินจำนวนมากเพื่อพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอินเทอร์เน็ตที่มีเทคโนโลยีสูง
เนื่องจากเชื่อว่าพลเมืองเกาหลีทุกคนจะได้รับประโยชน์จากการเชื่อมต่อกับโลกทั้งใบ นอกจากนี้ เกาหลียังเป็นหนึ่งในไม่กี่ประเทศทั่วโลกที่ลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพของประเทศ ในปี 2555 กองทุนของรัฐบาลคิดเป็นกว่าร้อยละ 25 ของเงินร่วมลงทุนทั้งหมดที่จ่ายในเกาหลี หนึ่งในสามของทุนทั้งหมดในเกาหลีถูกใช้ไปกับวงการบันเทิง
สนับสนุนโดย gclub ทดลองเล่นฟรี
